内容预览:
随着金融业的发展、金融改革的深入及央行职能的转换,基层央行在人员结构、知识结构、年龄状况,以及员工的世界观、人生观、价值观、进取意识、敬业意识、责任意识、创新能力等方面都有了很大变化,如何在新形势下适应新情况,解决新问题,更好发掘干部职工的潜能和作用,有效促进基层央行事业的发展,是摆在我们面前的一个极为重要的课题。本文试图从“创争”活动长效机制构建的方方面面作一些粗浅、初步探索,形成有效模式,寄以达到指导、引导基层央行工作、提升基层央行工作质量和效率的目的。 一、概念的内涵、特征和理解 1、“创争”活动长效机制的内涵、特点。 “创争”活动长效机制已成为时下基层央行广泛热议的话题,可谓仁者见仁,智者见智。所谓长效机制,即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系,是一系列制度、规则、体系所构成的引导、指导工作的一种操作规范,是一个长期的、整体的、综合的、动态的过程。它不是一劳永逸、一成不变的,必须随着时代、环境、形势的变化而不断丰富、发展和……
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因经常从事文秘工作,几位同道好友常在一起碰头聚会,谈起工作之苦状:有的通霄达旦,伏案疾书;有的早生华发,“为伊消得人憔悴”;有的坐出这病那病,药罐子不离身……忽有一人语出惊人,“前世作多了恶,今世搞写作!”众人听罢,皆唏嘘不已。
感慨之余,大家交流写作经验,有人提出,“不如把大家近年写的材料都放在网上,以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴,灵光闪念间,文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育,迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后,利用难得闲余空隙,与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了,不分白天黑夜,倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了!
文渊阁一如她最初的出发点:方便于我和我们大家。
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