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人行**中支探索以职工代表大会为基本形式,以专项职代会为补充,以职能科室为主体,以行务公开为手段的民主管理运行机制,激发了干部积极参与管理、争创一流业绩的热情,和谐稳定的氛围越来越浓厚。 一、突出三种形式,打造广开言路的民主管理平台 (一)以职代会为基本形式,发挥职代会民主管理的载体作用。把职代会作为实施“行务公开、民主管理”最重要、最基本的载体,在不断完善其实施细则的基础上,充实新内容,并严格按照职代会的职权、规则、程序操作,坚持做到每年初召开一次。在每次职代会召开之前,将有关讨论议题及文本草案,提前一周发给每位职工代表,让代表有充分的时间了解掌握情况,会前收集整理书面意见,形成统一认识,进行必要的修正。 (二)以职能科室为主体,构建行务管理与监督的基本框架。中支先后成立由部分职工代表参与的计算机安全管理小组、内部事务联系小组等10个专项工作小组,弥补了党委淡出一般性事务管理后出现的真空。如以会计财务、后勤服务、纪检监察、机关工会等部门负责人组成的财务预审小组,通过每周1次的联合办公,对机关日常费用管理中的签报开支事项进行会审,形成预审意见后……
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因经常从事文秘工作,几位同道好友常在一起碰头聚会,谈起工作之苦状:有的通霄达旦,伏案疾书;有的早生华发,“为伊消得人憔悴”;有的坐出这病那病,药罐子不离身……忽有一人语出惊人,“前世作多了恶,今世搞写作!”众人听罢,皆唏嘘不已。
感慨之余,大家交流写作经验,有人提出,“不如把大家近年写的材料都放在网上,以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴,灵光闪念间,文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育,迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后,利用难得闲余空隙,与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了,不分白天黑夜,倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了!
文渊阁一如她最初的出发点:方便于我和我们大家。
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