内容预览：
劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率的一种有效形式，愈来愈显示出强大的生命力。具体到基层央行来讲，它是提高职工素质，激发工作热情，促进工作开展的重要途径。近年来，随着县支行人员锐减、年龄老化、业务上收，劳动竞赛工作的开展可谓是步履维艰，劳动竞赛活动在工作定位、管理方式、运作手段等方面也面临着诸多难题，面对新形势下基层央行职责要求，如何进一步提高劳动竞赛质效，使劳动竞赛制度化、规范化、长效化，笔者就此谈几点浅见。 一、当前县支行开展劳动竞赛中存在的几大瓶颈 近年来，许多县支行只是被动应付上级行组织的劳动竞赛活动，本身除了每年搞搞“双先”评比以外，已多年没有组织开展系统、规范的劳动竞赛活动。县支行劳动竞赛工作的开展存在一些制约瓶颈，笔者认为主要存在以下几方面的原因： 思维瓶颈：当前，县支行人员平均年龄偏大，素质参差不齐，许多职工在工作上安于现状，只是注重把工作完成，不注重工作质量的进一步提升，缺乏争先创优的意识。他……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
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