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追逐着2005年10月建设银行成功上市的脚步,建行的历史又翻开了新的一页。省分行审时度势,将2006年明确定位为“效率提升年”,一号文件也成为指导全行工作的纲领性文件,提升工作效率,提高员工素质,加深社会影响力,成为我们工作的方向和目标。对此,我们基层机构决心以省行一号文件为行动指针,以市分行推行的各项活动为契机,立足本岗,落实到人,以提升员工综合素质促业务发展水平,以业务水平促经济效益提高。结合行内现状,有以下几点建议。 一、坚持“以客户为中心’的理念不放松 作为基层网点,主要的服务对象是客户,拓展客户源,是基层机构发展的不变主题,服务好客户,是基层工作者无以推卸的责任。只有把客户放在至高无上的位置上,想客户所想,急客户所急,以客户为中心的理念深入人心,才能为效率提升做好思想上的先导。 二、借助“双比双提’’活动开展岗位大练兵 “工欲善其事,必先利其器”,提升效率,必须要以过硬的业务素质为前提,没有技术含……
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因经常从事文秘工作,几位同道好友常在一起碰头聚会,谈起工作之苦状:有的通霄达旦,伏案疾书;有的早生华发,“为伊消得人憔悴”;有的坐出这病那病,药罐子不离身……忽有一人语出惊人,“前世作多了恶,今世搞写作!”众人听罢,皆唏嘘不已。
感慨之余,大家交流写作经验,有人提出,“不如把大家近年写的材料都放在网上,以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴,灵光闪念间,文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育,迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后,利用难得闲余空隙,与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了,不分白天黑夜,倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了!
文渊阁一如她最初的出发点:方便于我和我们大家。
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