内容预览：
银行业监督管理机构作为新的机构、新的体制，基层的财务后勤管理如何从实际出发，适应履职和社会发展的新要求，发挥钱财物的最佳效能？这是目前迫切需要研究的一个问题。为此，笔者通过调查，提出构建基层银监机构财务后勤“三化”管理新模式构想。一、后勤服务社会化后勤服务社会化是指将银监机构的后勤服务全面融入市场，依托社会的力量和借用社会资源，使银监机构的后勤服务方便、快捷、节约、高效。（一）后勤服务社会化的理性思考。在计划经济时代，大大小小的单位和部门习惯于各自为政的后勤保障模式，建独立性的“小院”，搞配套设施，盖楼堂馆所，一个单位成了一个“小社会”。受习惯影响，银监机构成立后，仍留恋那种自我封闭式的后勤保障作法，设想争项目，建院子、买车子，影响了社会资源的有效配给，造成了极大的浪费。因此，必须确立新的理念，实行后勤服务社会化 。 1、银监机构走后勤服务社会化的路子是市场经济发展的最佳选择。不计成本，自我封闭的后勤服务实际上是落后生产方式和落后生活方式的表现。这不仅造成低水平的重复建设，而且后勤服务的效益低下。在市场日益开放，社会服务日益活跃且正在向人文关怀，人性化的方向发展的今天，后勤……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
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