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农村信用社的法人治理结构正在改革之中,由过去单个农村信用社作为统一法人逐步向以县联社为统一法人过渡,从目前**市的实际情况看,农村信用社还是实际意义上的法人,信用社主任仍是相对独立的法人代表,在县联社的统一领导下,自主经营信用社的业务。从农村信用社的发展历史看,经营成果的好坏,内部管理的强弱,在很大程度上取决于信用社主任的思想品质、业务素质、管理水平、工作作风和领导能力等因素,信用社的经营管理基本上是主任“家长制”,有的信用社从工作岗位的安排到考核工资的计发,大小事务全都是主任一人说了算,职工只有言听计从,大有“顺我者昌,逆我者亡”之势,所以信用社的很多民主管理制度都流于形式,主任的权力缺乏有效的制约因素,信用社的主管会计也仅是主任的一个记帐工具,有时会计明知所办的业务违反政策违反制度,但怕“穿小鞋”,还是违心办理。针对这种现状,我市于2003年在全辖范围内推行了会计委派制度,将主管会计上收一级管理,联社根据政治素质、业务水平直接委派信用社会计,工资由联社直接考核,不与信用社的“三收”任务挂钩,强化了联社的监督管理职能,联社会计或审计部门考核委派会计,主要是考核会计工作质量……
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因经常从事文秘工作,几位同道好友常在一起碰头聚会,谈起工作之苦状:有的通霄达旦,伏案疾书;有的早生华发,“为伊消得人憔悴”;有的坐出这病那病,药罐子不离身……忽有一人语出惊人,“前世作多了恶,今世搞写作!”众人听罢,皆唏嘘不已。
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