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日常工作中我们往往因落实不到位而造成的效率低下，甚至误人误事给的现象屡见不鲜，究其原因就是我们的决策执行力不够。近几年,我们**支行挖掘和推介了作风好、执行力强的先进典型--人民银行系统优秀共产党员张*。还有一些好干部好职工,他们心怀全局,立足本职,敬业爱岗，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，为支行连续多年获得中支绩效考核先进单位做出了积极贡献。但是,有些干部职工身上不同程度地存在一些问题，严重削弱了单位和部门的执行力，影响了人民银行的公信力。如果不引起高度重视，不及时有效治理，就会严重影响支行事业的进一步发展。 怎样提高执行力呢？我的理解是： 一、提高执行力重在“用人”。抓落实，归根到底要靠人、靠队伍。提高执行力，一是要任用认真的人。只有任用那种抓工作、做事情认真的人，抓落实才靠得住。认真，既是一种做事的态度，更是一种做人的境界。一个把党和人民的事业看得很重的人，一个具有强烈事业心、责任感的人，必然会尽心尽力地把每一项工作，每一件事情都一抓到底，慎终如始。二是要任用务实的人。务实就是吃苦耐劳、扎实肯干，不言过其实，不夸夸其谈。这种人，抓工作、做事情头……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
文渊阁一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
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