内容预览:
人行**县支行根据《怀化市中心支行工作考核办法》,结合自己的实际,制定《工作人员绩效考评办法》,改革收入分配制度,拉开收入分配档次,按月进行考核,按季兑现,奖优罚劣,取得明显效果。 一、考评办法的基本内容 1.考评目的:从根本上扭转当前实际存在的做与不做一个样、做多做少一个样、做好做坏一个样的局面,改变有事没人做、有人没事做的现状,改善支行面貌,提升支行形象。2.考评原则:客观公正,合理严谨;绩效挂钩,拉开档次;奖优罚劣,提高效率。3.考评对象:全行在册干部职工。4.考评组织:支行成立考评委员会,由行长任主任,副行长任副主任,各股室股长和职工推荐的代表为成员,共13人。 5.考评方式:一是明确等级系数。等级分A、B、C、D四档,A 级的绩效工资系数为1.3;B 级的系数为1;C 级的系数为0.8;D级的系数为0.4。二是分级考核。股员(包括副股长)的考核权归股长,股长的考核权归分管副行长,行领导的考核权交给考评委员会其他成员,最终考评结果由考评委员会确定。三是按月考核,按季兑现。6.考评内容:按工作态度、能力、业绩、遵纪守法四个方面分A、B、C、D四个等……
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