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一、问题的提出 本世纪以来，在巴塞尔、发起组织委员会和国际会计准则委员会三大委员会的强力推动之下，商业银行全面风险管理方兴未艾，一些顶尖金融机构着手搭建符合全面风险管理体系要求的组织架构，即以首席风险管为核心，具有集中统一、独立垂直的特征。近年来，随着我国商业银行的体制改革、管理转型以及海外上市，全面风险管理理念逐渐传入我国，部分银行明确提出了建设全面风险管理体系的战略目标，并把建立职责清晰、分工明确的组织架构作为基础设施来加以推进。与此相关的一个基本问题是：我国商业银行应当选择什么样的组织模式，才能有效推进全面风险管理呢？ 全盘照搬发达市场先进银行最佳实践显然是不合适的。那或许是我们未来的目标模式，但不可能追求一步到位。我国商业银行必须从当前现实出发，寻找全面风险管理的实现路径。 在长期计划经济体制乃至向市场经济转轨初期，我国的银行业用不着、也谈不上真正的风险管理，这直接导致了目前我国商业银行风险管理基础普遍比较薄弱，大多数商业银行成立风险管理部门也不过最近三五年的事。这种近乎空白的零起点决定了我们不可能直接采用高度集权、高度集中的模式。以区域分支机构为……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
文渊阁一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
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